听听Compromisso
Segundo o , o compromisso e apoio da alta administra莽茫o do 贸rg茫o p煤blico constitui-se em premissa para a implementa莽茫o de um Programa de Integridade. Pois, as lideran莽as possuem naturalmente evid锚ncia quanto aos seus atos, inspirando os demais funcion谩rios da institui莽茫o.
鈥淎 import芒ncia do comprometimento da alta dire莽茫o para o sucesso de um Programa de Integridade 茅 conhecida no setor privado pela express茫o 鈥渢one from the top鈥� (ou 鈥渢one at the top鈥�) que pode ser traduzida por 鈥渙 exemplo vem de cima鈥�. O 鈥渘煤mero um鈥� da organiza莽茫o precisa, efetivamente, apoiar, engajar-se, desejar e promover o desdobramento do programa em atividades pr谩ticas na empresa, tomando para si a responsabilidade de fomentar a sua mensagem. Tal fomento deve permear todos os n铆veis hier谩rquicos, convencendo-os acerca da import芒ncia das medidas de integridade e criando mecanismos para encorajar e refor莽ar esse comprometimento em todos os n铆veis, at茅 alcan莽ar todos os empregados鈥� (CGU, 2017).
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Com base nisso, o Instituto Federal de S茫o Paulo, por meio de sua autoridade m谩xima, firmou Carta Compromisso com a Controladoria Geral da Uni茫o, referente 脿s a莽玫es que devem ser adotadas, assim como 脿s prioriza莽玫es atribu铆das pelo Reitor para sanar as lacunas do Programa de Integridade, identificadas por meio de avalia莽茫o realizada pelo 贸rg茫o de controle.
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