Em caso de dúvidas e maiores esclarecimentos, enviar e-mail para .
Coordenadoria de Gestão de Registro de Preços
AÌýCoordenadoria deÌýGestão de Registro de Preços é responsável por acompanhar e gerir as fases definidas nasÌýaquisições e contratações sistêmicas, via Registro de Preços. É responsável, também, por orientar, quando necessário, os Câmpus Responsáveis com relação aos procedimentos administrativos dos documentos pertinentes ao planejamento da contratação das SRP.
Documentos
- Documento de Formalização de Demanda - DFD
- Documento de Oficialização de Demanda - DOD (TIC)
- Estudo Técnico Preliminar Digital - ETPD
- Gestão de Riscos
- Catálogo de Materiais e ³§±ð°ù±¹¾±Ã§´Ç²õ (CATMAT e CATSER)
- Termo de Referência e/ou Projeto Básico
- Pesquisa Mercadológica e Análise crÃtica da pesquisa de Preços
- Mapa Comparativo de Preços
Documentos da CGRP:
- Para acessar a relação de modelos de documentos cadastrados no SUAP -Ìý.
O que é Registro de Preços?
É um sistema de aquisição de bens e contratação de serviços, realizado por meio de uma única licitação, nas modalidades de pregão/concorrência/RDC, em que as empresas, concordando em fornecer nas mesmas condições do 1º colocado, disponibilizam os bens e serviços a preços e prazos registrados em Ata especÃfica e que, a aquisição ou contratação é feita quando melhor convier aos órgãos/entidades que integram a Ata.Ìý
Sistema de Intenção de Registros de Preços
ÌýÌýO Sistema de IRP permite realizar o lançamento da Intenção de Registro de Preços (IRP)Ìýe a Manifestação de Interesse em uma IRP, isto é, realizar a estimativa de quantitativos.
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Sistema de Gestão da Ata SRP
O Sistema de Gestão de Ata SRP permite realizar a gestão da ata pelo órgão gerenciador, isto é, realizar remanejamento de quantitativos de atas vigentes e aceitar/recusar pedidos de adesão (carona).Ìý
O Sistema de Gestão de Ata SRP também permite a solicitação de adesão (caronas) em atas de outros órgãos da ÈÕ±¾ÎÞëÖгö Pública.
Para consulta de quantitativos, o módulo Gestão de Ata SRP pode ser acessadoÌýno .
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